CVA Silicone - Actualités

Mars 2010Â : L'Ã©quipe CVA Silicone, sa culture, ses valeurs

contact@cva-silicone.com (CVA Silicone) — Fri, 05 Mar 2010 22:53:41 +0200

L'équipe managériale de CVA Silicone a été totalement renouvelée depuis 2006. Cette équipe privilégie la mixité à tout niveau et s'appuie sur le background international de chacun de ses membres.

L'organisation repose sur un management par processus simple et centré sur la flexibilité des hommes et des structures, sur l'automatisation maximale des procédés et sur l'innovation des approches et des produits.

Ce virage culturel opéré depuis 2006 a permis d'insuffler à chaque opérateur et technicien de CVA Silicone une véritable confiance dans la stratégie de l'entreprise déclinée grâce à un important plan d'investissement et de modernisation des infrastructures et des équipements.

La politique de développement des compétences dépasse quant à elle le seul cadre technique du poste de chaque collaborateur. Un parcours de formation permanent et individualisé est offert à chacun pour qu'il développe à la fois ses compétences métier mais aussi ses compétences transversales et personnelles.

L'humain n'est pas considéré au sein de l'organisation de CVA Silicone comme un moyen mais comme une finalité. L'harmonie personnelle et professionnelle est appréhendée comme un corollaire de l'intégrité, du sens du service et de l'excellence qui sont des valeurs fortes de notre groupe.

Pour découvrir l'équipe CVA Silicone et ses nouveaux équipements, cliquez sur ce lien

Octobre 2009Â : CVA Silicone injecte en avant premiÃ¨re en France le LSR fully fluorinated (FFSL)

contact@cva-silicone.com (CVA Silicone) — Mon, 05 Oct 2009 22:53:43 +0200

En partenariat avec Momentive Performance Materials (ex GE Bayer), CVA Silicone a procédé à une première française en injectant du FFSL 70 Sh A qui a l'objectif principal de conserver des propriétés mécaniques et physiques de haut niveau alors qu'il est en contact permanent avec des fluides agressifs.

L'intérêt d'injecter le 100% fluor liquide (FFSL) en substitution des fluor-silicone solides (FVMQ) est un bien meilleur process plus reproductible et stable.
De plus, MPM a développé un LSR FFSL 40 Sh A « self-bleeding ».

Comparativement, le FFSL est plus performant que le FVMQ concernant les points suivants :
Constance des propriétés physiques entre -40 to +180°C,
Niveau de résistance comparable vis-à-vis du fuel, des huiles, ATF, BBG,
Elasticité basse température, TR10 at -60°C,
Excellente résistance à la chaleur,
Rémanence excellente (Low compression set),
Une large gamme de dureté Shore.

Pour plus d'information, n'hésitez pas à nous contacter.

Septembre 2009Â : Inauguration des nouvelles installations de CVA Silicone

contact@cva-silicone.com (CVA Silicone) — Sat, 05 Sep 2009 22:53:44 +0200

CVA Silicone a achevé la modernisation et l'extension de 1000 m2 de son site de production pour un montant d'1.5 M€ d'investissement.

CVA Silicone s'est équipé d'une toute nouvelle zone de fabrication en salle blanche (ISO 5 à ISO 7) desservie par 2 presses médicales ARBURG de dernière génération.

Le parc machine de CVA Silicone a une moyenne d'âge de 4 ans, ce qui est un gage de fiabilité pour ses clients.

CVA Silicone s'est donné le challenge de rester producteur en France et d'être compétitif sur ses marchés en automatisant au maximum ses process et en maîtrisant de façon drastique ses coûts de fabrication.

La politique d'innovation de CVA a quant à elle fixé un objectif de 3 lancements de nouveaux produits brevetés par an, objectif ambitieux et offensif pour permettre de conserver son statut de leader français de l'injection des silicones liquides.

Autre atout de CVA Silicone, son atelier mécanique de fabrication de moules qui a été rénové et encore modernisé du point de vue de ses équipements.

Cette intégration est un avantage concurrentiel majeur en terme de maîtrise des délais notamment.

Enfin, CVA Silicone conçoit et fabrique chaque année des moules « maître » standard mis à la disposition de ses clients pour leur permettre le cas échéant de limiter leurs investissements aux seules moules « empreintes » liés à leurs projets.